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国内知名服装上市公司维格娜丝正在加快多元化及国际化品牌发展战略。在完成近50亿元收购韩国衣恋旗下著名品牌“维尼熊”的同时，该公司正在通过内部转型升级，加快打造具有中国元素的奢侈品服装品牌。
发展之旅的提档升级
2017年3月维格娜丝发公告称，公司斥资49.30亿元收购了韩国著名品牌TEENIE WEENIE。由于TEENIE WEENIE比维格娜丝规模大三倍，此次并购被誉为国内服装行业“蛇吞象”的范例。TEENIEWEENIE品牌1997年成立于韩国，2004年引入中国市场，目前已成为中高端时尚休闲服装品牌。有分析称，此次收购进一步拓展了维格娜丝集团的品牌布局，增强各品牌协同效应，集团多品牌立体化格局已逐步成型，长期业务空间得到扩大。
“收购TEENIE WEENIE品牌不仅丰富了维格娜丝旗下的产品线，增加了维格娜丝集团收入和利润的规模，也为集团的进一步发展打开了新的空间。在此次并购成功的基础上，下一步公司还会继续推进这一战略，通过并购来打造多元化品牌战略和产业链优势。”维格娜丝副总裁陶为民说。
近年来，随着越来越多的国际服装品牌涌进中国市场，受劳动力成本、经济环境及线上消费等因素影响，国内本土品牌的日子越来越难过。其中，中高端服装品牌首当其冲。维格娜丝就是其中之一。
作为一家主营高端女装设计、生产与销售的品牌，维格娜丝创立于1997年，2014年上市。然而随着市场竞争的加剧和服装行业的增速放缓，维格娜丝饱受业绩下滑之苦很快成为不争的事实。2015年，该集团出现7年来首次营收及盈利双双下滑的情况，实现营业收入8.244亿元，同比下降2.7%；归属于上市公司股东的净利润下降18.9%至1.121亿元。
该公司意识到，服装行业面临着非常激烈的挑战，除了国内品牌和国际品牌的竞争外，销售渠道也发生了很大变化，传统的单一零售的百货商场已经逐步被购物、餐饮、娱乐在内的多元化购物中心取代，传统线下销售也逐步被电商等线上销售模式冲击。这也倒逼服装企业应该提前布局转型，否则可能会面临危机。
于是，维格娜丝从2015年起持续提档升级，一方面开始调整关闭传统的百货商场和专卖店等店铺；另一方面加大购物中心店铺和线上布局。尽管品牌投入持续增加，店铺数持续减少，营业收入和净利润持续下降，但是收入利润开始回暖。
维格娜丝2017年半年报显示，今年上半年集团关店数量24家，其中直营店21家，店铺数量比上年同期减少20.79%，加盟店关店数量3家，比上年同期减少46.15%。各项财务指标均呈现大幅增长态势：营业收入9.30亿元，比上年同期增长149.85%。显示，转型升级已初见成效。
品牌布局的立体版图
2015年，随着主品牌VGRASS在国内市场的定位逐渐提档，维格娜丝以1.35亿元收购南京云锦研究所，推动公司奢侈品牌建设并布局高端定制化服务，迈出多品牌布局以及品牌国际化的第一步。
除了构建良好的销售渠道，为了更好地实现品牌提档升级，维格娜丝还从2015年开始与国际先进的面料供应商合作，加大设计研发的投入，在米兰、首尔、上海和南京的设计研发团队相互学习，交叉竞争，持续优化产品工艺。同时，公司也在打磨和完善供应链系统。
2016年，为实现“创造出具有中国文化元素特征的奢侈品牌”的愿景，维格娜丝在意大利注册成立了维格娜丝意大利有限公司（VGRASSITALYS.R.L.），并在欧洲设立时装研发设计机构，聘请国际知名创意总监和设计师团队，拟结合南京云锦推出兼具中国文化元素和国际流行趋势的高端品牌时装。
2017年，米兰VGRASS高级时装店拟于年底开业，用于展示融入云锦等中国文化元素的时装和艺术品等。陶为民表示，公司计划先通过拓展海外市场的模式，将云锦元素融入VGRASS女装中，在试水国际市场的同时，为下一步推出以云锦为核心的独立服装新品牌打下基础。在他看来，打造“中国文化元素特征”的奢侈品牌是一项与需要国际一线品牌、国际奢侈品牌等强大对手同台竞争的事业。
据透露，之所以收购云锦这个品牌，实际上也是公司重要的战略布局，希望能够打造一个真正意义上来自中国且能代表中国文化的奢侈品牌。云锦有1600多年的历史，其中超过600年为皇家御用品，代表了中国古代丝绸纺织技术发展的高峰，是中华文化在纺织服装领域的浓缩和体现。
目前除收购资金外，维格娜丝已向云锦研究所投入数千万元用于日常运营。公司认为，尽管收购云锦项目短期内无法看到回报，但是长期来看，将会为维格娜丝打造一个面向国际市场的全新品牌提供最新鲜的血液。
目前，维格娜丝拥有中高端休闲服饰TEENIEWEENIE品牌、高端女装VGRASS品牌和拟打造的中国文化元素奢侈品牌南京云锦。可以看出，维格娜丝覆盖多个档次、多种客群的多品牌立体化版图已初步成形。有分析指出，维格娜丝主品牌VGRASS有望成为国际化的高端女装品牌。
